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    “但是你这人就这样，难道我说的不对吗？虽然你是喜欢我，但是你也一样喜欢莎织，喜欢子寒，还有刚才的何可，难道我说的不是吗？”

    “我说你就不能别总是想这些乱七八糟的事情？”我一边对她说一边用力的吸进一口烟，然后慢慢的看着我面前这个我最爱的魔女。

    “我好想我们可以好好的一起过日子，让我来照顾你的生活，每天早上让我帮你穿衣服，我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”说着说着虽得很激动。

    我只能对她说：“我不想听你的这些假设，和那些什么缘分之类的废话！”

    “可是，只要我们能好好的珍惜对方，珍惜和对方在一起的时间，那样不就可以了，不是么？”

    “你想要说的是什么东西？你说吧！”我也变得很不愉快。

    “没什么了，我回去了，回家......”

    我无力的摇了摇头，不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去.....

    新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯，特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是iso9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的猾性。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的体系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯皮的后果。

    诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯皮现象开始严重起来，比如：

    产品不良缺少人拍板，生产部拿着qc检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别说有出拍板了。mrb报告也没有人拍板，经常一拖好几天。

    最后发展到：一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重，品质经理也见到生产经理带头跟着扯，越来越乱。

    我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀，以及对新体系的完善工作，使大家熟悉新的体系，熟悉了新的体系后，做起事情来比较得心应手，扯皮就会少了。在培训上，我也不断地给员工鼓舞士气，加强大家的工作意识，越是淡季，越不能打击大家的猾性，越要鼓励大家。

    但是扯皮的事情看起来一天比一天还严重，没有在根本上的解决。臻总查出柴油使用金额比正常比例高了三分之一，问我和财务部这到底是怎么回事，训了我们几次，我让人查下是不是油管是漏的，结果不是油管泄漏。后来发现柴油用量增加的原因是产品出现的问题，没人敢拍板才因此的，一台铸造机熔料每小时烧柴油140元，加温需要几个小时，所以又不能随时停止不溶料，如果扯皮扯一大圈的话，柴油就会在那边不停的空烧，扯上一天，一千多元就浪费了，一天扯上两个产品就浪费几千元，难怪柴油浪费了近5万元钱。

    我感觉事情的严重性，在连续这样下去，大家就会熟悉体系扯皮风依然不断，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯皮风很快就刹住了，有很明显的卒，但现在又死灰复燃，也许是自己的工作上没有做到位，要反省自己，想想自己哪里出现了问题，怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议，实行解决战略，讨论现在的局势，更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通，大家可以尽情的发表，心里想怎么说就怎么说，有什么意见都可以说，不用忌讳什么，就算是我个人在某方面的缺点，做事的不足都无所谓，我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个主要问题：

    1.没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具体问题。

    2.总经理决策过快、魄力下降、执行力下降、原则性下降、了解现场比以前更少、有时会过于照