第576节 (第3/5页)

    臻总还是坚持叫马祥安和贺步高回来，我说服不了臻总，之后，臻总的情绪急转直下，大事小事都开始参与，我还是欣赏前几个月的臻总，不会什么鸡毛蒜皮的细节都管，但现在，他什么都要去管我阻拦不了，我一阻拦，臻总就扔出一句话：“我不参与会更多问题？”就是因为老板什么都参与，大家才无法成长，但自淡季以来，臻总经常情绪化发脾气，不停指责我对一些细节问题跟踪力度不够。

    我在开会也发现，有几个人扯皮非常厉害，为首的是生产部黄经理，还有品质部的一个主管、生产部一个主管以及技术部一个项目工程师也是责任心不强、推卸责任的高手，品质部的章经理也不时会参与扯皮，只是没黄经理严重，但章经理比黄经理更好的一点是：章经理扯完还会去做这件事，而黄经理扯皮纯粹是为了推却责任。

    和各主管、工程师和部门经理沟通完毕后，我专门召开了一次主管以上员工的会议，检讨了自己一段时间来工作的过失，并鼓舞大家的士气。在会议上，我针对扯皮和推卸责任，进行了一场《什么是扯皮，如何杜绝扯皮和推卸责任》的培训。

    我平时观察，黄经理很喜欢研究权谋之术，特别爱看厚黑学、诡经一类的书，当时购买冲床时，他告诉我他亲自联系了一家公司购买冲床，仅需10多万元，他还可以再和对方侃侃价，暗示公司指派他去采购，结果我派人一了解，这种型号规格的实际价格只要2万元。他平时喜欢恭维上司，让上司犯错误，然后背后却会把上司架在火上烤。唉，做了一年总经理，没想到碰上这么两个人品不佳的下属。

    责任心差推卸责任的人，做事不主动的人，不管他有多大优点，也不能用。前几天，邹经理打过电话来，说他老家的工厂转让了，如果公司需要，明年初他可以过来，我比较了一下邹经理和黄经理，邹经理虽然有很多缺点，但还比较负责，会主动做事，而黄经理恰恰没有责任心，也不主动做事。无论是责任心与人品，相比较之下，我还是认同邹经理。

    但臻总坚持要给黄经理转正，臻总认为是因培训之事我对黄经理有成见，我当然不否认这也是其中的一个原因。臻总不是非常了解黄经理，于是最后又征询技术部司马经理的意见，司马经理当时怕得罪人、加上和黄经理私下关系还可以，没有表态，结果臻总决定给黄经理转正。

    野蛮上司的情惑76

    过了几天，黄经理又在下面扯皮，导致问题迟迟得不到解决，司马经理觉得应该站在公司的角度考虑问题，终于找到我和臻总，指出黄经理责任心太差，臻总又和王兴国等人进行了印证，决定辞退黄经理。我想：真是何苦，缺乏自己的判断，前几天坚持要转正，现在黄经理转正的公告都贴出去了，一听司马经理说黄经理不行，又决定辞退，下面的员工都不知道上面在搞什么把戏。一个领导人，最要有自己的主见，用自己的眼光来观察判断人，如果缺乏主见，耳根子太软，就别去决策。

    我如果下定决心让一个人走，那是王八吃秤砣铁了心，如果决定留一个人，也是一样铁了心，我相信自己的观察能力，部属可以在面试时伪装自己，但两三个月一定可以发现出来。

    果然，两三周后，公司的扯皮风慢慢消失了，章经理的扯皮也慢慢少了点，邹经理也决定过完春节后过来……

    电话在我旁边响起，随手拿起了电话，显示是臻总的号码，可能事情找我了。

    “殷总，如果有时间就过来我这边一下。”

    把手头上的事情放着，来到臻总的办公室，我除了臻总，还有一位好像是什么业务代表的日本人，他会中文，臻总向我简单的介绍了他。

    “殷然，你知道我是为了什么事情叫你过来的吗？”

    “不知道，是别员工又搞出什么乱子了么？还是别什么事。”

    “公司想让你出去看看，就是出差，这次去的地点是沈阳，这件事对于公司很重要，你也知道要不也不会出动业务高级经理！公司决定还是让你出去比较放心。”臻总拿起了烟给了我一只，我接了过来，我皱了皱眉，看着臻总一根一根的接着抽，他的烟瘾越来越大了，也许是想事情烦着吧。

    他对着那个日本人点点头，岗村忠雄用带着日语口音的汉语对我说：“贲经理这次去，其实还有另外一个目的，具体是什么，我搞不明白！”

    这话说得不是等于不说一样么？搞不明白还讲什么？

    "你们到底在说什么呢？我怎么袒懂是什么意思？”摸不到头脑的在挠头，，摆迷魂阵。贲经理，怎么了？

    “额，其实这